人力資源部除了尋找新員工外，大家樂招聘還努力留住現有員工。 根據對世界的理解，一些企業在春節後毫不猶豫地給予年度嘉獎和年終獎，目的是留住員工。
然而，一些員工說，如果他們想離開，他們就會離開，他們不能留下來。
這邊的人想去，那邊的人還沒招。再說HR在這個特殊的時刻還要抽出時間來面對大量員工抱怨老板的壓力、調薪等問題...這些問題往往讓HR感到尷尬和壓力。
那么對於這種情況下，HR要怎么進行解決這一難題呢?看來，HR可以通過提前做好以下幾件事，有效方法解決企業招聘與留人的難題：
1.從根本上解決了人員損失的問題。希望每個人力資源、企業都能解決，人力流失問題由人力資源個人不能完全解決問題，也需要從根本上解決人員流失問題，大家樂招聘如：人員更人力管理、管理考核公平、公平、合理、完善、全年績效考核、獎金支付等。但最根本的是公司需要吸引人才，否則，公司只會安排100人力資源，不能滿足人員的需求。
2.我們應該建立自己的人才庫。 好世界建議，企業可以在人才豐富的情況下，通過網絡招聘或內部招聘等方式，建立自己的人才庫，以備需要。 如出現人員短缺，應及時啟動人才儲備。
3。調整你的選擇標准。在吉代看來，在金三銀四招聘高峰期，企業應該是招聘應屆畢業生的主要對象，因為在這一時期，應屆畢業生的就業需求更加活躍，也更加強烈。因此，吉代建議，企業應該事先做好人才規劃，及時調整公司的招聘標准，制定完善的培訓計劃，面試後立即通過培訓，可以完全彌補部分就業缺口。
4、借助第三方支付平台進行招聘。面對問題日益發展變化的商業經濟環境，企業在積極推進業務變革過程中，為招聘人員工作帶來了一個複雜多變的新挑戰。
為此，招聘團隊建設需要大幅度提升適應力予以應對，為此，不少中小企業文化開始將招聘外包給第三方人力資源有限公司，由第三方人力資源開發公司來滿足企業的招聘市場需求，
招聘流程外包(RPO)服務，不僅能滿足不同企業的人才招聘需求，而且我們能夠幫助提高企業實現高效地提升員工招聘質量、縮短招聘時間、降低招聘成本控制以及提升招聘靈活性。
目前，招聘流程外包(RPO)已經逐漸成為影響企業為了獲取人才的重要手段。
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